Міністерство освіти та науки України Національний університет водного господарства та природокористування Кафедра менеджменту Самостійна робота №2 На тему «РОЗРОБКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ»  Варіант №29 Підприємство середніх розмірів має діяти у галузі машинобудівної індустрії. Випускається три види товарів: А, В, С. Для створення підприємства необхідно розрахувати потрібну кількість працівників на основі вихідних даних: ІТП, службовців, МОП, основних і допоміжних робітників. Тоді на базі розрахованої кількості працівників і переліку основних функцій (див. табл. 2.2) побудувати органіграму управління на машинобудівному підприємстві. Вихідні дані Таблиця 2.1 Трудомісткість виготовлення продукції за видами обробки № з/п Вид обробки Трудомісткість одиниці продукції, верстато-год./шт., tід    Товар А Товар В Товар С  1. Токарна 5,1 10 6  2. Фрезерна 18,5 0 6,8  3. Свердлильна 15,5 11,7 7,9  Планова програма випуску товарів А, В, С за рік (шт.): Na = 9800; Nb = 13700; Nc = 13350. Плановий ефективний фонд часу робітника за рік (год.): Фр = 1500. Коефіцієнт виконання норм виробітку робітника за видами робіт: токарів –
= 1,2; фрезерувальників –
= 1,1; свердлильників –
= 1,05. Кількість верстатів ремонтної бази – qр = 7 верстатів. Плановий ефективний фонд часу одиниці обладнання за рік –Феф = 2000 год. Кількість змін роботи – S = 1 зміна. Коефіцієнт завантаження устаткування: ремонтної бази – Кзрб = 0,6; заточного відділення – Кзт = 0,6. Коефіцієнт виконання норм: верстатниками ремонтної бази Квнр = 1,1; заточниками – Квнз = 1,1. Перелік основних функцій підрозділів машинобудівного підприємства. Таблиця 2.2 Перелік основних функцій для формування майбутніх підрозділів апарату управління № з/п Основні функції підрозділів Відповідальний підрозділ  1 2 3  1. Процес економічного планування ПЕВ  2. Фінансово-кредитна діяльність Бухгалтерія  3. Організація, оплата і стимулювання праці Бухгалтерія  4. Розробка економічної стратегії розвитку ПЕВ  5. Впровадження прогресивних економічних ідей ПЕВ  6. Бухгалтерський облік Бухгалтерія  7. Технічна підготовка виробничо-господарської діяльності РЕВ  8. Науково-дослідна діяльність НДБ  9. Допоміжне виробництво (забезпечення матеріалами, комплектуючими тощо) ВДВ  10. Керівництво основним виробництвом Заступник з в-тва  11. Надання послуг Відділ збуту  12. Діяльність з обслуговування клієнтів Відділ збуту  13. Керівництво маркетинговими дослідженнями ВМД  14. Оцінка конкурентоспроможності продукції ВМД  15. Оцінка конкурентів ВМД  16. Рекламна діяльність ВМД  17. Постачання Відділ постачання  18. Збут Відділ збуту  19. Процес найму і звільнення працівників Відділ кадрів  20. Підвищення кваліфікації і перепідготовка кадрів Відділ кадрів  21. Робота зі статистичною звітністю ПЕВ  22. Економічний аналіз стану діяльності підприємства ПЕВ  23. Проведення внутрішнього аудиту Бухгалтерія  24. Управління ремонтним господарством РЕВ  25. Забезпечення допоміжним і різальним інструментом РЕВ   Ступінь уніфікації виробів (однотипність операцій при виготовленні товарів) Таблиця 2.3 № варіанту Процент уніфікованих операцій при виготовленні виробів Оригінальні вироби  4 (29) 25% (В, С) А   Порядок виконання роботи Визначення складу основних робітників:
, (2.1) де Nj – планова програма випуску j-го виробу за рік, шт.; Квні – коефіцієнт виконання норм виробітку на і-ій групі устаткування; п – номенклатура продукції. З метою визначення чисельності робітників і-ої професії, які займатимуться виготовленням лише j-им видом продукції, формулу для визначення складу основних робітників слід переписати у такому вигляді (кількість заокруглюється до більшого цілого числа):
(2.2) Крім того, слід передбачити, скільки з цих робітників будуть виконувати уніфіковані опера...